敏捷项目管理
1、确定型工作与不确定型工作
项目工作包括确定型工作与不确定型工作。确定型工作具有明确的流程，在完成设计后制造汽车、电器或建造住宅，这些都是确定型工作的例子，其所涉及的生产领域和过程通常 都很好理解，并且执行的不确定性和风险通常较低。
新的设计、解决问题和之前未曾了解的工作都是探索性的、不确定的。它要求主题专家 携手合作，解决问题，并创建解决方案。随着确定型工作日益实现自动化，项目团队也越来 越多地从事不确定型工作。
不确定型项目变化速度快，复杂性和风险也高。这些特点可能会给传统预测法带来问题，传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更流程控制变更。而敏捷方法的出现是为了 在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。
2、敏捷 4 大价值观、12 原则、敏捷实践
2001 年，软件业思想领袖共同发表《敏捷宣言》， 正式宣告敏捷开发运动的开始。
源自这些价值观的十二大原则：
尽管这些原则源自软件行业，但已经扩展到许多其他行业。
这种思维模式、价值观和原则定义了敏捷方法的组成部分。今天所使用的各种敏捷方法都植根于敏捷思维模式、价值观和原则。
“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语。图2-4结合上下文将敏捷定位为一个总称，它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段 或实践。图 2-4 还将敏捷方法和看板方法视为精益方法的子集。这样做的原因是， 它们都 是精益思想的具体实例，都反映了诸如以下概念：“关注价值”、“小批量”和“消除浪费”。
一般而言， 可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。一种策略是采用正规的敏捷方法， 它们为特意设计，经证明可达成期望的成果。那么，在变更和裁剪之前，就需要花时间学习 和理解敏捷方法。不成熟和随意的裁剪会让敏捷方法的效果大打折扣，从而限制了收益。(参 见附件 X2 中的“裁剪考虑事项”) 。
第二种策略是， 以一种适合项目背景的方式对项目实践进行变更， 以便在核心价值观或 原则方面取得进展。使用时间盒创建功能，或者使用特定技术迭代优化功能。在适用于特定 项目背景下，考虑将一个大项目划分为几部分发布。实现有助于项目成功的变更，这些变更不必是组织的正式实践的组成部分。最终目标不是为了敏捷而敏捷，而是为了向客户持续交付价值流，并达成更好的商业成果。
3、项目的不确定性和复杂性
有些项目在项目需求、以及如何使用现有知识和技术满足这些需求方面，具有很大的不确定性。这些不确定因素可能导致大量变更和项目复杂性的提高。
随着项目不确定性的增加，返工的风险和使用不同方法的需求也会增加。为了减轻这些风险的影响，团队选择的生命周期要能够通过较少的工作增量解决项目的大量不确定性问题。
4、生命周期的选择
项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。
敏捷实践指南涉及四种生命周期，分别定义如下：
⚫ 预测型生命周期。这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。
⚫ 迭代型生命周期。这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。
⚫ 增量型生命周期。这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可交付成果。
⚫ 敏捷型生命周期。这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付

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