• 个人:先知先觉的人开始自己主动网上找资料,看企业架构相关书籍
• 个人:团队内部自发的几个人开始一起自学
• 个人:通过认证这种方式让自己去学习了解
• 企业:组织一部分人一起学习
• 企业:支持成员报考认证
• 企业:邀请讲师进行企业内训
学习不外乎就以上几种形式,现在来看,越来越多企业都已经认识到企业架构的重要性,不少企业也纷纷设立了类似架构规划的组织,这些组织承担了整个企业的IT规划和实施工作。但是,大部分组织还在摸索阶段。在这个阶段,以上学习方式对团队的架构能力其实会有较大影响。
自学其实是一个锻炼个人能力的事情,但是这也需要看以往的能力,毕竟架构工作不是随便一个人自学就能真正领悟的,所以这个阶段团队的每个人都去自学,极有可能会在一个团队形成多种不同的知识认识,甚至是多种不同的架构观念。当然,我们鼓励不同观点的碰撞,但是这样毕竟会多走一些弯路,很多成了架构规划组的企业其实更愿意看到如何快速有效的开展架构工作。如何解决这个问题呢?最好的办法就是邀请讲师进行内训。
在团队成员的架构知识,特别是架构思维形成之前,邀请专业的老师进行企业内训是一个快速带领团队进入企业架构领域的较好方式,如果讲师对企业架构有深入了解,那么对于团队形成企业架构思维会很有帮助。对于企业内训,重要的是如何选择一个真正对企业架构有深入了解,并有自己实践的讲师来授课,毕竟讲师的经验和思维对于刚步入企业架构的人来说就是一个指引。
TOGAF框架是一个企业架构方法,它本身具有很好的体系性,但缺乏比较具体的方法指导,这让学习者会有较陡的学习曲线。再加上会遇到很多晦涩难懂的词汇,这也会让初学者更难掌握这门方法。本次培训将让大家在4天内快速掌握一个系统化的架构方法,给企业信息化规划和企业架构开发带来的新的思考和指导。
通过4天TOGAF课程的学习将会获得:
1. 掌握一种架构方法(TOGAF)、一种架构语言(ArchiMate)、一种架构工具(Archi)
2. 新的架构思维,例如对未来企业中IT 单元的认识、对集成的顶层架构思考,业务和IT 融合,架构层次等.
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