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PMP通过率暴跌，是否跟新大纲有关？

2022-07-14 16:12:48　|　来源：中培企业IT培训网

　　先简单的做下对比分析：

1、知识领域有调整，改版前5大领域，改版后3大领域。虽然少了2部分，说明会更加抽象，对于题目的理解与选择，需要自己是能真正的能够理解与掌握。

2、题型的调整，改版前200道单选，改版后180道单选和多选。具说多选的比重不会太高，但有一定的机率影响了知识领域的通过率。有意思的是，多选则更是需要对知识的掌握与理解，难度远远高出死记硬背。

3、知识点有变化，改版前以传统为主，改版后敏捷偏多。虽然改版前的考试也含有近10题以上的敏捷考题，改版后具说还要增加。其实PMP考试每年都有一定的变化，包括知识领域与考题范围，尤其这几年受疫情影响，国际趋势下要求企业更多地转向敏捷，寻求更快、更有效的发展。客观来讲，还是非常赞同PMI的前瞻性，响应最新的变化，才能符合知识理论的实用性。

新大纲肯定会影响一定的通过率，正如上面所讲，敏捷知识的扩大才是问题关键。敏捷ACP知识目前比较适合互联网公司，与传统公司相比，追求的是在不确性找到突破口。而PMP即适用于传统公司，也适用于互联网公司，所以考生也来自于各行各业。最大的区别就是对知识的理解与转化是否能够真正的掌握。

对于知识的盲区个人有个观点，大部分的人还是基于我具体是做什么所以我要学什么。其实没毛病，都是为了晋升加薪换工作。但PMI是不会关注的这些的，核心价值观是强调技能与知识是否能为企业解决问题，瀑布不行就敏捷，敏捷不行就混合，总之解决企业组织环境下的痛点才是项目经理真正的职责。在学习和考试过程中，很多人有代入感，认为公司当下应该是这样，我平时是这样做的也没问题，或者我认为这样更加符合国情也没毛病，也会导致每个人对知识的理解深度不够，没有做到从原则与价值观的统一性出发。

所以按照PMI最新的知识领域进行学习，按照老师的核心点多理解多练习，放弃无效的社交与娱乐，从职业目标做到就是为企业解决问题的人。即使再如何改版，就当是提升自己的知识体系与技能经验，考试通过也只是自己学习的证明。

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