众所周知，TOGAF是一种标准化的架构框架，它主要是依据科学的方法和工具，来为组织架构获得认可、构建、使用和维护的标准;通过多个实践所支持迭代的流程模型， 即可复用一套现有的架构资产。要说起它的核心内容，那一定是TOGAF 架构开发方法，简称 ADM。那么TOGAF认证标准架构核心内容是什么？TOGAF认证标准的核心内容ADM主要分为是个阶段，下面是详细介绍。

　　一、ADM十个阶段及其作用

　　阶段一：编号为P，预备阶段（Preliminary Phase）

作用是：使组织做好成功实施企业架构项目的准备。进行新企业架构开发所需的各项准备和启动活动，包括定义组织特定的架构框架和原则等。

　　阶段二：编号为A，架构愿景（Architecture Vision）

作用是：启动企业架构项目，并初始化架构新的开发迭代，设定本次迭代的范围、约束、预期，识别干系人，验证业务背景，创建架构工作说明书，获得架构工作的批准等。

　　阶段三：编号为B，业务架构（Business Architecture）

作用是：创建业务架构以支持在 A（架构愿景）阶段达成共识的架构愿景。

　　阶段四：编号为C，信息系统架构（Information SystemsArchitectures）

作用是：描述一个组织的 IT 系统的基本组织结构及其内部关系，体现在各类主要信息类型和处理这些信息的 IT 系统上。这个阶段又分两个阶段：数据架构阶段、应用架构阶段。这两个阶段可以串行或并行进行。

　　阶段五：编号为D，技术架构（Technology Architecture）

作用是：描述 IT 系统的基本组织结构及其内部关系，体现在硬件、软件和通信技术上。

　　阶段六：编号为E，机会和解决方案（Opportunities & Solutions）

作用是：聚焦实施。描述识别交付物（项目、项目群、项目组合）的过程，这些交付物将有效地交付前面阶段定义的目标架构。

　　阶段七：编号为F，迁移规划（Migration Planning）

作用是：聚焦迁移规划。即如何通过制定详细的实施与迁移规划，从基线架构过渡到目标架构。

　　阶段八：编号为G，实施治理（ImplementationGovernance）

作用是：定义架构如何约束项目实施，监控项目建设，以及生成一份需要签署的架构契约。

　　阶段九：编号为H，架构变更管理（Architecture Change Management）

作用是：确保架构变更在可控的方式下被管理。

　　阶段十：编号为R，需求管理（Requirements Management）

作用是：管理架构需求的流程适用于 ADM 周期所有阶段。需求管理流程是一个动态流程，聚焦于企业需求的识别、存储，以及将企业需求输入到相关 ADM过程，并产生输出。这个流程是 ADM 过程的驱动中心。

注意：其中，每个阶段都有其目标、活动、输入、步骤、输出、技巧和交付物等。

需求管理是一个特殊的阶段，该阶段和其他任何阶段都有关系，是 ADM 过程的驱动中心。处理需求变化的能力在 ADM 中是至关重要的，因为架构就其本质而言就是处理不确定性和变化，在干系人期望和能交付的实际解决方案间搭建桥梁。

　　二、ADM的核心阶段

ADM 是 TOGAF 的核心组成部分，而 B、C、D 阶段是 ADM 的核心阶段。B、C、D 阶段分别在业务领域、数据领域和应用领域、技术领域开展工作，分别构建业务架构、信息系统架构（包含：数据架构、应用架构）、技术架构，这三个核心阶段执行情况决定企业架构工作的成败。三个阶段虽在不同的架构领域开展工作，但主要工作过程类似，每个阶段包含 9 个工作步骤，分别是：

1.选择参考模型、视点和工具；

2.描述基线架构；

3.描述目标架构；

4.进行差距分析；

5.定义候选路线图组件；

6.解决对架构景观的影响；

7.进行正式的干系人评审；

8.架构定稿；

9.创建架构定义文件。

　　三、ADM阶段分组

根据 ADM 各阶段的作用对各阶段分成四个分组：使企业参与并组织架构工作的分组、保证架构正确性的分组、使架构落地的分组、使架构工作持续进行的分组。各分组的作用如下：

　　1.使企业参与并组织架构工作的分组

该分组包括 P 和 A 阶段。使企业参与到架构工作中，并进行组织工作。P 阶段使组织做好成功实施企业架构项目的准备；A 阶段启动企业架构项目，初始化新的架构开发迭代，并获得架构工作的批准。

　　2.保证架构正确性的分组

该分组包括 B、C 和 D 阶段。保证企业架构的正确性。前面提到 B、C 和 D 阶段是 ADM的核心阶段，那么该分组是 ADM 的核心分组。该分组用于描述各架构的基线版本、目标版本；进行差距分析、定义路线图、创建架构定义文件等。

　　3.使架构落地的分组

该分组包括 E、F 和 G 阶段。使上一分组创建的架构能通过实施或迁移落地。E 阶段聚焦实施;F 阶段聚焦迁移规划；G 阶段聚焦具体实施工作的治理。

　　4.使架构工作持续进行的分组

该分组包括 H 和 R 阶段。根据变更需求，对企业架构进行维护，使架构过程持续运行下去。H 阶段管理架构变更；R 阶段专门进行需求管理，与任何其他阶段都有关系，是架构过程的驱动中心。严格来说，需求管理跟任何阶段都有关系。

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