职场干货|如何培养用数据说话的习惯？
数字化时代，每个人都应该具有量化思维，习惯用数据说话。用数据说话不是单纯的使用“数字”，而是用数据来支持观点，做到有理有据。
第一，在一定程度上，数据就是证据和事实，用数据说话，能够增强你的说服力
任何观点都会有破绽，但数据摆在那里却难以让人反驳。如果你是企业销售主管，给领导汇报销售情况，不要说你的市场竞争多激烈，你的销售人员多努力，直接说你增加了多少客户，提升了多少客单量、实现了多少销售业绩，这样的汇报效果会更好一些。
第二，数据可以揭露问题，发现本质，用数据说话，可以辅助你做出正确的决策
数字化下，企业管理不仅需要管理者丰富的管理经验，还需要有多维的数据支撑。如果你是一个企业领导，你更愿意做薄利多销，还是坚持确保每一单都要保证一定的利润?貌似选择哪个方案都可以，关键是要看具体的场景和数据支撑。
正常情况下，假如是批产的产品，可以考虑薄利多销，以量取胜;假如是定制产品，就需要考虑一定的利润空间。如果只是从利润角度考虑，有产品定价数据、销量数据就能容易做出决策，但如果还需要考虑产品的市场定位，客户的回头率，企业的售后服务能力等因素，就不能只考虑价格和销量两个维度信息，应该建立多维度分析模型，以帮助你做出更合理的决策。
第三，用数据说话要有量化思维，简化思维，还要尽量避免使用太过专业的术语
量化，有利于对事物(业务)给出一个判断标准，例如：提高产品销量，提升用户活跃度，到底销售多少算是提高?怎样的用户才算活跃用户?只有将指标进行量化，才能推动达成共识。
简化，有利于抓住主要矛盾，直击事物(问题)的本质，摆脱各种复杂情况，轻松应对难题。
简化的思维就是对复杂问题进行拆解、降维、极限归纳，筛选并只使用相关数据，从而找到简单且可行的解决方案。
用数据说话本质上还是沟通，为提升沟通的效率，要尽可能使用“标准语言”，或者对方能够听得懂的语言。
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