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产品经理需了解的技术知识整理
产品经理在技术知识方面并不需要达到深入的专业水平，但了解一些基础的技术概念和原理可以帮助他们更有效地与开发团队合作，更好地理解产品的可行性和实现难度。
75 2024-02-22 -
产品经理如何做需求挖掘和分析
产品经理做需求挖掘和分析的过程是产品开发和优化的关键步骤。以下是一些关于如何进行需求挖掘和分析的建议：
46 2024-02-22 -
领域驱动的学习内容是什么？
学习领域驱动设计（DDD）涉及一系列概念、原则和实践，包括战略设计和战术设计等方面。以下是学习领域驱动设计时可能涉及的一些关键内容：
51 2024-02-20 -
领域驱动软件设计详解
36 2024-02-20 -
产品经理怎么写一份优秀的产品战略规划
编写一份优秀的产品战略规划需要深入了解目标受众和市场，明确产品定位和战略目标，制定具体的战略计划并持续改进。同时，要确保规划具有可行性和可持续性，并对风险进行有效管理和控制。
36 2024-02-11 -
产品经理如何高效进行需求调研
产品经理高效进行需求调研的方法如下：明确调研目的：在开始调研之前，产品经理需要明确调研的目的和目标，确定需要了解的信息和数据，从而确保调研的针对性。
29 2024-02-05 -
产品经理如何真实的挖掘用户需求？
产品经理要真实地挖掘用户需求，可以采取以下几种方法：用户调研：通过问卷调查、面对面访谈等方式了解用户的需求和痛点。这种方式可以让你获得用户的直接反馈，有助于发现用户的真实需求。
37 2024-02-05 -
产品经理如何写产品规划报告？
产品规划报告是产品经理在产品开发过程中的一个重要环节，用于明确产品的目标、定位、功能、设计、开发、发布等方面的规划。以下是一个产品规划报告的撰写指南：
38 2024-01-30 -
怎么定义IT需求，it需求分析怎么做？
43 2024-01-26 -
IT项目管理与需求分析是做什么的
IT项目管理与需求分析是指在IT项目中，通过计划、组织、领导、控制等手段，对项目进行全面的管理，以及对需求进行深入的分析，以确保项目的顺利实施和满足用户的需求。
38 2024-01-26 -
谈谈产品战略规划到底在做什么
产品战略规划是一个长期、系统性的过程，需要综合考虑市场、竞争、企业资源等多个方面，旨在为产品的长期发展提供指导和支持。
40 2024-01-24 -
产品经理需要掌握产品战略规划能力
作为产品经理，掌握产品战略规划能力是非常重要的。产品战略规划是指根据市场环境、用户需求、竞争对手等情况，制定产品的发展战略和计划，确保产品能够在市场中获得竞争优势并实现商业目标。
28 2024-01-24 -
做好产品战略规划分哪些步骤
做好产品战略规划需要经过以下步骤：确定目标市场：首先需要明确产品的目标市场，包括市场定位、市场规模、目标客户群体等信息。
34 2024-01-24 -
领域驱动软件设计的场景分析
领域驱动软件设计的场景分析是从用户视角出发，根据业务流程或用户旅程，采用用例和场景分析，探索领域中的典型场景，找出领域事件、实体和命令等领域对象，支撑领域建模。
27 2024-01-23 -
学习领域驱动软件设计的意义是什么
学习领域驱动软件设计对于提高软件质量、规范设计过程、建立核心领域模型、解决复杂问题、提高团队能力以及促进团队合作等方面都具有重要意义。
32 2024-01-23
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