营销、运营和销售是企业中三个紧密相关但职能不同的角色，它们之间的关系可以这样理解：

一、目标关联

营销：侧重于提升品牌知名度和产品曝光度，主要目标是吸引潜在客户，为销售创造机会。通过市场调研、广告宣传、公关活动等手段，让更多的目标客户了解企业和产品，激发他们的兴趣和购买欲望。

运营：核心目标是提高运营效率，降低成本，确保企业的正常运转和业务的持续增长。通过优化内部流程、管理供应链、协调各部门之间的工作等，为企业的营销和销售活动提供有力的支持。

销售：直接负责与客户沟通，促成交易，实现产品的销售，为企业带来收入。销售的目标是将潜在客户转化为实际购买客户，完成销售任务，并建立长期稳定的客户关系。

二、工作内容协同

营销与运营：营销活动需要运营的支持才能顺利开展。例如，市场部策划了一场大型促销活动，需要运营部门协调资源，确保活动的顺利进行，包括场地布置、人员安排、物资准备等。同时，运营部门也会根据营销活动的效果，调整运营策略，如增加库存、优化配送等。

营销与销售：营销为销售提供了线索和机会。销售团队根据营销部门提供的潜在客户名单和市场信息，有针对性地进行销售跟进。同时，销售过程中客户的反馈也为营销活动提供了宝贵的参考，帮助营销部门优化宣传策略和产品设计。

运营与销售：运营部门的工作直接影响销售的效率和效果。良好的运营管理能够保证产品的及时供应、快速配送和优质的售后服务，从而提高客户的满意度和忠诚度，促进销售的增长。销售部门也会将客户的需求和市场的变化及时反馈给运营部门，以便运营部门做出相应的调整。

三、时间顺序配合

营销在前：通常是企业与市场和客户的首次接触，通过各种营销手段吸引潜在客户的关注，为销售做好铺垫。营销活动的成功与否直接影响到潜在客户的质量和数量。

运营贯穿中：从产品研发、生产到销售、售后服务的整个过程，都需要运营的支持和保障。运营工作的质量直接影响到企业的运营效率和成本控制，进而影响到产品的竞争力和销售业绩。

销售在后：是直接实现交易的环节，是将营销的成果转化为实际收入的关键。销售人员需要在营销的基础上，与客户进行深入沟通，了解客户需求，提供专业的解决方案，促成交易。

综上所述，营销、运营和销售在企业中各自承担着不同的职责，但又相互依存、相互影响。只有三者密切配合、协同作战，才能实现企业的持续发展和盈利。