所谓产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management，PLM)，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润，因此，努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要。

从长远来看，对任何公司而言，不重视产品上市后的生命周期管理，对产品和收益缺乏关注，会给新产品创新和开发规划带来很大的风险，进而影响公司的业绩。

因此，产品生命周期管理势在必行。但实际上，许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线，而是采取抛过墙的方式，产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理，进行市场策划、促销和销售。并且这类公司对产品的退市管理非常混乱，没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物质积压和浪费，从而没有达到产品策划时预期的目标。

此外，互联网时代，线上线下、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是这个时代的重要标签，互联网时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。即使是ToB的产品，也应该学习ToC的互联网运营的思维如用户思维、流量思维、跨界思维等等。从而提升产品经理的综合能力，掌握从思考、设计、运营、营销等一整套产品创新流程中的水平。