产品竞争力分析是一个综合评估产品在市场中竞争地位的过程，涉及多个维度和方面。以下是进行产品竞争力分析的一般步骤和方法。

一、明确目标与范围

确定分析目的：在进行产品竞争力分析之前，需要先明确分析的目的。包括了解市场趋势、评估竞争对手的实力、寻找产品的差异化优势等。

界定分析范围：确定要分析的产品或服务的范围，以及与之相关的市场领域和竞争对手。

二、收集相关信息

市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，收集消费者对产品的需求、偏好、购买习惯等信息。还可以利用市场研究机构的数据报告、行业分析报告等二手资料，获取宏观市场信息。

竞争对手分析：研究竞争对手的产品特点、价格策略、渠道布局、促销活动等。可以通过实地考察、参加行业展会、分析竞争对手的官方网站和社交媒体等途径，获取相关信息。

自身产品评估：对自家产品进行全面的评估，包括产品的功能、质量、性能、外观、包装等方面。可以邀请内部员工、行业专家、消费者等进行试用和评价，收集反馈意见。

三、选择分析模型

波特五力模型：从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者的竞争能力五个方面，分析产品所处的竞争环境。

SWOT分析：通过对产品的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析，了解产品在市场竞争中的地位和发展趋势。

波士顿矩阵：根据产品的市场占有率和市场增长率，将产品分为明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品四类，帮助企业确定产品的发展战略。

四、进行具体分析

产品性能分析：比较产品在功能、质量、性能等方面与竞争对手的差异。

价格分析：研究产品的价格定位是否合理，与竞争对手相比是否具有价格优势。同时，还要考虑价格对利润的影响，以及消费者对价格的敏感度。

渠道分析：评估产品的销售渠道是否畅通，包括线上渠道和线下渠道的覆盖范围、销售效率等。

五、得出结论与建议

总结分析结果：根据上述分析，总结产品在市场竞争中的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。

制定营销策略：针对分析结果，制定相应的营销策略，如产品改进、价格调整、渠道拓展、品牌推广等，以提高产品的竞争力。

持续监测与改进：市场环境和竞争对手的情况是不断变化的，因此需要持续监测产品的竞争力，并根据实际情况及时进行调整和改进。

总之，产品竞争力分析是一个系统而复杂的过程，需要综合考虑多个因素，并采用科学的方法进行分析。只有这样，企业才能更好地了解产品的竞争地位，制定有效的营销策略，提高产品的市场竞争力。