项目经理必知的IT项目管理要点包括多个方面，这些要点对于确保项目的成功完成至关重要。以下是一些关键的IT项目管理要点：

1、明确项目目标与范围

在项目开始前，项目经理需要与利益相关者共同明确项目的目标、范围和预期成果。这有助于确保项目团队对项目有清晰的认识，避免在项目执行过程中出现偏离目标的情况。

2、制定详细的项目计划

基于项目目标和范围，项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划等。这有助于确保项目按计划进行，并及时应对可能出现的风险。

3、有效的沟通与协调

项目经理需要具备出色的沟通和协调能力，以确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与利益相关者的良好关系。这有助于解决项目中的问题，并促进项目的顺利进行。

4、监控项目进度与质量

项目经理需要定期监控项目的进度和质量，确保项目按计划进行，并满足预期的质量标准。如果发现问题或偏差，需要及时采取措施进行调整。

5、灵活应对变化

IT项目往往面临许多不确定性和变化，如需求变更、技术更新等。项目经理需要具备灵活应对变化的能力，及时调整项目计划和策略，以适应新的情况。

6、风险管理

识别项目中的潜在风险是关键步骤之一。项目经理应该建立一个风险登记册，记录所有已识别的风险，并为每个风险指定一个负责人来跟踪和管理。同时，还需要制定相应的缓解措施和应急计划，以降低风险发生的可能性和影响。

7、资源管理

确保项目有足够的资源(如人力、资金、设备等)来完成是项目经理的重要职责。项目经理需要合理分配资源，避免资源的浪费和冲突。

8、质量管理

建立严格的质量管理体系是确保项目成功的关键。项目经理需要制定明确的质量标准和验收标准，并在项目执行过程中进行持续的质量控制和改进。

9、合同与采购管理

对于涉及外部供应商或合作伙伴的项目，合同与采购管理是不可或缺的一部分。项目经理需要了解相关的法律法规和合同条款，确保合同的合法性和有效性。

10、团队建设与激励

项目经理需要关注团队建设和成员激励，确保团队成员能够充分发挥自己的潜力，为项目的成功做出贡献。

11、利用项目管理工具

现代项目管理工具如JIRA、Trello、Asana等，可以帮助项目经理更高效地管理任务、跟踪进度和沟通协作。掌握这些工具的使用技巧，可以大大提高工作效率。

12、持续学习与自我提升

IT行业日新月异，新的技术和管理方法不断涌现。项目经理需要保持持续学习的态度，不断提升自己的专业素养和管理能力，以适应不断变化的环境。

综上所述，项目经理在IT项目管理中需要关注多个方面，包括明确项目目标与范围、制定详细的项目计划、有效的沟通与协调、监控项目进度与质量、灵活应对变化、风险管理、资源管理、质量管理、合同与采购管理、团队建设与激励以及利用项目管理工具和持续学习与自我提升。通过掌握这些要点，项目经理可以更好地应对IT项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。