做项目时您是否会遇到以下问题？

• 甲方拍脑门，我出钱就得这么做
• 老板一言堂，我就是用户听我的
• 需求经常朝令夕改，工作没法开展
• 伪需求满天飞，真需求找不到
• 无法管理百万、千万级项目
• 团队中“老油条”不知如何应对
• 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
• 团队成员疲软无力，推脱责任，团队执行力差
• 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
• 关键节点，风险预防做不好

项目管理无处不在，人人都需要

项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多从业者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限，甚至影响公司的发展。

IT项目管理与需求分析，有方法可循、有框架
可循

中培伟业专为IT从业者和企业打造的《IT项目管理与需求分析最佳实践》课程，内容涵盖了大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控的全部最新内容。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制。授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验。

直击IT项目管理与需求分析痛点，为业务提效

掌握大型IT项目管理方法与实践

大型IT项目治理机制与制度体系建设

大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异

顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧

掌握IT项目完整流程的管理与实践

IT项目管理的核心理念与实践方法

IT项目中关键管理问题的解决方法

理解改善IT项目管理计划与控制的方法

IT项目后评估流程、收尾总结方法

通过项目管理提高投资回报

掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报

熟练使用项目管理相关工具

理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法

理论结合实际，应用到工作中

通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用

搞定需求分析的方法和应用

需求工程方法论

有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求

需求建模技术捕获并文档化需求

编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准

使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更

应用分析需求驱动设计、开发和测试活动

学会项目管理与需求分析，职场人的加分项

系统学习IT项目管理与需求分析理论知识，涵盖IT战略与项目组合管理、项目治理与体系建设、需求分析过程等必备知识！

通过培训一次性解决IT项目管理和需求分析两个管理必备的技能，不仅学到流程和方法，同时拥有实操的能力，完成进阶！

获得《IT项目管理与需求分析最佳实践工程师》证书，为岗位聘用、任职、定级和晋升职务加分！

中培培训特色

• 中培伟业专注企业IT培训18年，值得信赖
• 不做零基础就业班，专注技能提升，直击企业所需
• 面授、直播、录播、企业内训，满足多场景学习需求
• 讲师项目在职，经验丰富，技术主流，服务团队在线答疑

IT项目管理与需求分析适合人群

• 1. 信息系统审计的从业人员、IT审计师
• 2. 信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理的从业者
• 3. CIO，IT经理，信息系统的管理人员
• 4. 财务、经营审计专业人员
• 5. 企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等从业人员
• 6. 信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问，IT专业服务提供从业人员

关于课程你可能还想知道的几件事？

• 我能先免费试听吗？学费可以分期吗？
• 需要技术储备吗？零基础可以学吗？
• 培训方式都有哪些？每天上多长时间课？
• 有教材吗？可以提供什么辅导资料？
• 老师授课经验丰富吗？学完真的有用吗？
• 如果我一期没学好还能免费重学吗？

IT项目管理与需求分析最佳实践课程大纲

第一天 上午

1. IT战略与IT执行力

2. 大型IT 项目组合管理

3. 大型项目的集中管理机制

4. 大型项目其它集中管控方法

第一天 下午

IT外包需求管理

IT外包决策和采购管理

IT外包选型和商务合同管理

IT外包治理模式

IT外包项目组合管理

IT外包绩效管理

合作伙伴关系管理

IT项目的来源、论证、立项与启动过程

1.IT项目的两类主要来源

2.产品类项目的论证过程

3.企业客户类项目的论证过程

4.项目立项的过程

5.项目启动阶段需要开展的典型工作

6.组织结构对项目的影响

实战：两类项目启动类工作的练习

第二天 上午

IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

2.项目范围规划

>3.项目进度规划

4.项目成本规划

实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

1.制定质量管理计划

2.制定人力资源计划

3.制定沟通管理计划与干系人管理计划

4.项目风险规划

5.项目采购规划

实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第二天 下午

1.组建项目执行团队

2.项目任务分工

3.指导与管理项目工作

4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题

5.如何解决项目中需求变化与版本控制

6.项目执行中实用的管理经验推荐

7.在项目管理工具中实时更新项目状态

8.最佳开发实践经验分享

9.分布团队管控方法

实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验

1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”

2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”

3.生成绩效报告

4.与干系人沟通项目绩效

5.项目变更控制

6.项目团队建设和团队管理

7.发布项目成果

8.项目验收

案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制

1.项目管理工具的安装与配置

2.在项目管理工具中创建项目需求和开发计划

3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

4.在项目管理工具中进行变更控制

第三天 上午

1.软件项目成败与需求实践

2.软件需求和需求工程概述

3.透过表象，分析本质（需求问题的诊断）

4.需求过程方法论

5.需求模式经验谈

1.需求的概念和需求分析的任务

2.需求分析与软件生命周期的关系

3.需求分析过程—需求分析的基本过程

1.传统重量级的开发方法优缺点

2.采用敏捷开发持续交付软件

3.需求分析与软件生命周期的关系

4.敏捷需求工作流程

典型案例分析：分析需求捕获过程， 需求分析过程及其需求管理， 需求追溯过程分析优秀的需求阶段如何完成，其中包括大型系统中软件需求阶段的大部分疑难点的解决方案。

第三天 下午

1.需求捕获策略

2.需求捕获的主要障碍与应对

3.需求捕获时的用户心理模型与应对之道

4.需求协商的策略与技巧

1.用户访谈的操作要点与误区分析

2.用户调查的操作要点与误区分析

3.文档研究的操作要点与误区分析

4.原型法的操作要点与误区分析

1.任务卡片

2.场景描述

3.需求捕获工具的选用、设计的核心思想

1.面向对象的分析方法

2.面向问题域的分析方法

3.UML表示法介绍与需求建模要点总结

4.需求的原型制作

5.业务流程，业务实体和场景分析

6.非功能需求的分析

1.用例基础

2.用例模型概述

3.使用基于业务事件分析用例

4.需求分析与软件生命周期的关系

5.敏捷需求工作流程

1.用例的类型（业务、报表、接口、技术）及应用要点

2.业务类用例的细化

3.分析业务活动细节：事件流 相关工具：活动图

4.用户界面原型分析、约束与规则描述

5.原始需求、用例、功能点之间的关系

6.需求分析结果对测试的影响

实战演练：财富系统需求分析案例实践

第四天 上午

1.非功能性需求标准

2.性能、安全

3.可靠性、可移植性、可维护性、可用性

4.设计约束分析

5.设计非功能性需求指标

6.非功能性需求分析方法

7.非功能性需求验证方法

案例：非功能性需求分析的实现过程

1.从沟通、写作的角度提升水平

2.需求规格说明书格式与内容

3.需求规格说明书编写策略与技巧

4.需求规格说明书常见的模板

5.基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书

1.需求验证的主要手段分析

2.需求评审的常见误区与应对之道

案例研究：大型系统项目需求实例文档分析

1.需求管理和过程能力成熟度模型

2.需求管理步骤

3.需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果

4.需求分析时要不要考虑设计与实现

5.需求的全生命周期管理

6.需求组解散后,谁来负责需求的管理

第四天 下午

1.控制项目范围的扩展

2.变更控制过程

3.变更控制委员会

4.测量变更活动

5.变更请求决策分析

6.变更会审与确认

1.跟踪管理的理念

2.需求跟踪的目标

3.需求跟踪需要的工具支持

4.需求跟踪工具

5.需求跟踪过程

1.如何控制需求膨胀与蔓延

2.需求调研分析中的项目干系人概念

3.让软件项目在不断的需求变化中获得成功

4.甲乙方关于需求的理解的差异

1.需求管理工具的设计思想

2.需求管理工具的基本功能演示

3.版本控制、基线、跟踪、变更的演示

实战演练：以一个信息化系统构建为背景， 进行需求分析的完整案例， 其中包括背景分析，需求采集，需求分析等过程步骤。