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PMI-ACP®（PMI® Agile Certified Practitioner）是由美国项目管理协会（PMI）于2011年在全球206个国家和地区推出敏捷实践专业人士资格认证。PMI-ACP® 认证聚焦Scrum、Kanban、精益（Lean）、XP、Crystal等方法，旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。
PMI-ACP ®是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、认可度最广的证书。
| ACP | PMP | |
|---|---|---|
| 项目定位 | 更关注项目实施过程中具体的团队交付的细节 | 从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体 |
| 个人定位 | 更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践 | 从项目经理发展角度，帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导 |
| 相互补位 | 没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大 | 学习中的五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业，覆盖全面 |
| 需求变更频繁 | 复杂度超过预定 义能力范围 |
|
| 同事总拖后进度 | ||
| 客户对产品不满意 | ||
| 项目实施 难落地 |
职业生涯 受限 |
团队工作 效率很低 |
| 老板对团队工作不满意 | ||
有项目管理参与经验，想要转型从事项目经理或管理岗位
项目变更多，需求不明确，环境变化快，需要用敏捷人群
做敏捷很多年，经验丰富，缺少统一的行业语言，想对外转型做咨询
每年4次考试
一般为3月/6月/9月/1
不直接分数表示
一般用 A、T、B、N
1、PMI-ACP® 课程全部费用都有哪些?
2、考PMI-ACP® 对学历有硬性要求吗?
3、PMI-ACP® 证书在中国的认可度高吗?
4、非项目管理岗位是否可以学习?
5、PMI-ACP®学什么？框架是什么？
6、PMI-ACP®难吗？通过率怎么样？
7、PMI-ACP®最近一次考试是什么时候？
8、报考PMP还是ACP？哪个更有用？
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PMI-ACP考试介绍及备考；
敏捷思想：宣言、核心价值观及12原则；
描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理；
产品负责人PO的角色和职责。
精益思想；
构建产品愿景；
用户故事地图；
识别MVP；
用户故事和需求分层；
敏捷估算和优先级排定；
案例情景演练。
梳理待办事项列表；
召开迭代计划会议；
制定迭代目标和创建可视化任务板；
迭代执行；
每日站立会议、任务更新、燃尽图更新；
组织迭代评审会议；
组织迭代回顾会议；
案例情景演练。
精益看板的价值观和原则；
软件开发中的7种浪费；
看板6大核心实践；
看板度量、站会、回顾；
看板虚拟项目实践模拟；
看板示例；
可视化手段分享；
Scrum任务板与精益看板对比；
TDD、CT、结对编程、重构等；
FDD特征驱动开发。
从单迭代到多迭代的扩展；
从单团队到多团队的扩展；
导入敏捷版本管理及版本发布概念；
产品版本管理计划多个角色及职责规划（版本经理、产品经理、架构师、UX、运维等）；
体验版本计划会，指定版本发布目标和版本公告板；
进行多团队SM、PO、版本管理同步，并促进团队之间的协作；
进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会；
通过检视和调整研讨会，探索项目集层级的持续改进；
案例情景演练；
SAFe基本框架与价值观；
在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
质量工程、敏捷架构等；
DevOps开发运维实践；
看板一一促进敏捷团队和项目群工作流；
与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理层和企业高层交互；
推进敏捷发布火车，交付端到端的系统价值。
敏捷项目经理的能力培养；
仆人式领导；
高绩效自组织团队建设和发展；
敏捷团队绩效管理；
体验敏捷教练的强力提问技巧；
促进团队成员协作和管理冲突的方法；
建立一个高效团队，并在团队和项目集层面上持续改进；
敏捷与项目管理；
干系人管理；
信息发射源；
敏捷风险管理；
问题检测技术（鱼骨图、5whys）；
优先级技术；
持续改善；
速度；
时间箱等。