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NPDP产品经理国际资格认证

NPDP产品经理认证

NPDP (英文全称“New Product Development Professional”),全称是“新产品开发专业人士”,也称为“产品经理国际资格认证”,是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的,并在全球 50 多个国家和地区推广,经过 20多年的实践经验检验,PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用,如美国波音、高通、森美等公司。中国国际人才交流基金会于2016年将NPDP产品经理认证引入到中国。

中培伟业是NPDP官方授权培训机构 证书图样

NPDP产品经理认证价值

个人价值

权威

美国产品开发与管理协会 PDMA颁发

实用

90%优秀企业新产品开发都采用 NPDP模式运作

专业

获得全球500强企业普遍专业认可,优先录取

加薪

就业范围广泛,行业需求大,升职加薪的加分项

提升

掌握产品创新的方法与最佳实践,系统提升个人能力

转型

助力企业转型,帮助企业培养复合型人才

管理者价值
识别掌握产品创新技能和知识的人才,将其提拔到领导岗位
组织价值
应用更好的产品创新方法并进行实践,交付更多成功的新产品
咨询客服了解报考条件

这些年产品经理吃过的苦,谁能懂

需求不明确,老板拍脑门
需求变更频繁,说变就变
资源不足,要钱没钱要人没人
技术难度大,项目工期还不增加
产品定价混乱,想咋卖就咋卖
缺乏数据支持,做决策全靠猜
团队协作不顺畅,八百个人八百个心眼子
产品缺乏创新,用户吐槽不是丑就是Low
NPDP产品经理认证知识体系指南中,“产品创新”共出现了818次,可见产品创新对产品经理岗位的重要性,NPDP让你对产品创新重新认知,让你具备识别真实目标市场的能力,这是NPDP认证非常重要的价值。

中培NPDP认证全新课程体系

理论+实践,学习内容实用性强

NPDP 是满足产品开发全生命周期过程的认证,集理论与实践为一体,企业认可
NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容 理论框架指导与落地技能结合,即学即用

理论+实践,学习内容实用性强

完善优秀产品经理能力模型

完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建

完善优秀产品经理能力模型

体系化构建产品经理能力体系

系统学习国际公认的产品经理知识体系
具备将学习到的知识应用到实际产品流程中的能力
具备选择不同研发模式的能力
点对点产品人才培养,推进公司发展
为公司的产品创新提供助力

体系化构建产品经理能力体系
预约试听课程

PMP拿证后学习NPDP是更多人的选择

学NPDP的人群中PMP持证者占52%

NPDP产品经理认证适合人群

NPDP产品经理认证考试指南

中培通关四步法
能力提升+拿证上岸

自学: 习惯养成,基础知识名师精讲

知名专家对考试重点及难点进行精讲,快速掌握最新考纲所需的内容

自学流程

PC端:https://it.zpedu.com/
移动端APP:IT云课

27课时

产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第二版)

共学: 共享共学,激发兴趣提升效率

组建学习群,分享学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源,解答你学习中的任何问题

冲刺: 冲刺串讲,专项突破应试能力

18课时冲刺辅导、深入设计课程内容,确保每位学员都能得到充分的准备,最终取得优异的考试成绩

冲刺

模考: 考前摸底,查缺补漏临门一脚

模拟考试环境
感受真实的考试环境和氛围,包括时间限制、题型设置、考试难度等,适应考试压力
检验备考效果
了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力,找出薄弱环节并加以强化
提升备考信心
模考可以有效缓解考前焦虑及增强应对考试勇气,为考试做好充分准备
发现问题和改进
通过模考及时发现问题并调整学习计划和策略,加强对知识点的理解和记忆
立即咨询

NPDP产品经理国际资格认证课程大纲

第一天

理论框架、实战篇新产品开发创意探寻

NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析;
技术研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型;
用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等;
产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点

第二天 上午

Stage gate 流程:传统产品开发流程

组织级产品创意探询:麦哲伦流程
Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点
模糊前端与产品创新规程(PIC)
Stage Gate 流程不是僵化的模型
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析
To B 软件类产品案例沙盘演练

第二天 下午

Lean 流程:互联网产品开发流程

Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图
采用电梯测试法验证产品价值定位

第三天 上午

产品 MVP 验收及知识回顾

EX/EU(用户体验)模型要点和角色
Agile(敏捷)开发要点一觅图
基于 MVP 的用户测试

第三天 下午

产品运营

产品卖点提炼 FAB 法则
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴
产品上市管理流程和要点
网络营销与传统营销途径的结合要点
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播

第四天

产品运营、企业战略与商业模式设计

产品度量指标选择-两维三步法
各类型产品阶段数据分析要点
向骗子学习如何合理选择产品度量指标
互联网思维落地与商业模式创新
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点
案例分析:产品规划策略与实战演练

战略与规划&集成产品开发(IPD)

大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场:市场地图、市场评估与分析
采用精益画布全面研究产品可行性
从风投视角审视产品的 4 问法评审
Minimal Viable Product(最小可用产品)
Design Thinking(设计思维)实战演练
进行市场细分:7 步法案例剖析与演练
进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法
制定细分市场的业务计划:ANSOFF 矩阵、产品组合策略
整合和制定产品线战略及规划 管理业务计划并评估绩效